#FQ AFFIANCAMENTO E PASSAGGIO GENERAZIONALE

FILOSOFIA QUESTION

FQ AFFIANCAMENTO GENERAZIONALE

DAL PASSAGGIO ALL'AFFIANCAMENTO GENERAZIONALE

#FQ AFFIANCAMENTO GENERAZIONALE

La cosa più importante nel passaggio generazionale, come comunemente viene chiamato, è l'affiancamento, perchè

questo crea serenità fra tutte le persone coinvolte in modo naturale.

PERCHÈ AFFIANCAMENTO GENERAZIONALE E NON PASSAGGIO GENERAZIONALE?

Questo dettaglio all'apparenza poco significativo si rivela invece un ottimo strumento in fase di trasferimento delle competenze, dei ruoli, e delle responsabilità.

Solitamente non è semplice e facile per chi ha costruito l'azienda passare le deleghe ai propri successori, perchè in molti casi subentrano dinamiche personali, culturali, di visione, o semplicemente si vive l'essere messi da parte.

Mentre chi dovrebbe subentrare nella gestione dell'azienda vive in molti casi l'essere messi costantemente sotto esame, e ricevere costantemente suggerimenti e indicazioni sul cosa fare o non fare.

FILOSOFIA QUESTION permette a tutte le persone coinvolte di maturare una consapevolezza e un atteggiamento mentale e comportamentale utile al successo dell'operazione, grazie a un percorso che permette agli interlocutori di trovare soluzioni condivise.

FILOSOFIA QUESTION

Filosofia Question è una filosofia innovativa e prima al mondo per risultati, velocità di applicazione ed evoluzione personale.

VISIONE

CONSAPEVOLEZZA

LUCIDITÀ

I FONDATORI SONO UNA RISORSA O UNA MINACCIA?

Spesso i fondatori dell'azienda vengono vissuti come una minaccia, quando invece nella maggior parte dei casi sono semplicemente una risorsa.

PERCHÈ ALLORA VENGONO VISSUTI COME TALI?

A volte è soltanto un meccanismo di difesa nei confronti dell'azienda da parte degli imprenditori senior, perchè non vedono o non percepiscono nei loro successori le caratteristiche necessarie per potere gestire e portare avanti l'azienda nel modo giusto.

QUANDO I FIGLI NON SONO INTERESSATI A PORTARE AVANTI L'AZIENDA COSA FARE?

Innanzitutto una cosa molto importante è capire come vivono la responsabilità e quali sono le loro reali aspettative.

La figura senior la vivono come una risorsa o come una minaccia?

Cosa concretamente gli impedisce di farlo?

Vogliono uscire o sono interessati a rimanere in azienda?

Se si in quale ruolo e con quale livello di responsabilità?

Di quali strumenti e risorse necessitano per potere svolgere il ruolo di AD all'interno dell'azienda di famiglia?

Scegli anche tu di applicare il sistema #FQ al tuo passaggio generazionale ed essere affiancato con #FQ Executive Coaching.

- Lucidità

- Consapevolezza

- Concretezza