Questo dettaglio all'apparenza poco significativo si rivela invece un ottimo strumento in fase di trasferimento delle competenze, dei ruoli, e delle responsabilità. 

Solitamente non è semplice e facile per chi ha costruito l'azienda passare le deleghe ai propri successori, perchè in molti casi subentrano dinamiche personali, culturali, di visione, o semplicemente si vive l'essere messi da parte.   

Mentre chi dovrebbe subentrare nella gestione dell'azienda vive in molti casi l'essere messi costantemente sotto esame, e ricevere costantemente suggerimenti e indicazioni sul cosa fare o non fare. 

FILOSOFIA QUESTION permette a tutte le persone coinvolte di maturare una consapevolezza e un atteggiamento mentale e comportamentale utile al successo dell'operazione, grazie a un percorso che permette agli interlocutori di trovare soluzioni condivise. 

Spesso i fondatori dell'azienda vengono vissuti come una minaccia, quando invece nella maggior parte dei casi sono semplicemente una risorsa. 

A volte è soltanto un meccanismo di difesa nei confronti dell'azienda da parte degli imprenditori senior, perchè non vedono o non percepiscono nei loro successori le caratteristiche necessarie per potere gestire e portare avanti l'azienda nel modo giusto.  

Innanzitutto una cosa molto importante è capire come vivono la responsabilità e quali sono le loro reali aspettative. 

La figura senior la vivono come una risorsa o come una minaccia? 

Cosa concretamente gli impedisce di farlo?

Vogliono uscire o sono interessati a rimanere in azienda? 

Se si in quale ruolo e con quale livello di responsabilità? 

Di quali strumenti e risorse necessitano per potere svolgere il ruolo di AD all'interno dell'azienda di famiglia? 

Scegli anche tu di applicare il sistema #FQ al tuo passaggio generazionale ed essere affiancato con #FQ Executive Coaching. 
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